陈:《数字转型方法论》一书,可以帮助企业形成自上而下的行动共识 量化核心基金净值

股票资讯  2021-03-24 14:27:51

原标题:陈:《数字转型方法论》是一本能帮助企业自上而下形成行动共识的书

[引言]

在数字化转型盛行的当今社会,人们往往将数字化与一些所谓的效应联系在一起,其中马太效应频繁出现。那么什么是数字马太效应呢?我们来讨论一下数字化的马太效应。

什么是数字马太效应?

数据这种新的生产要素和劳动有什么区别?

数字马太效应

马太效应就是强者越强,弱者越弱。数字马太效应是指企业使用数字技术的整体能力会比不使用数字技术的企业越来越强;较早使用数字技术的企业整体能力会比较晚使用数字技术的企业越来越强,如图。这是因为数据已经成为企业的重要生产要素。

数据(一种新的生产要素)和劳动力之间的差异

数据作为一种新的生产要素,与土地、劳动力、资本、技术等传统生产要素并列。这意味着数据,像劳动、资本和技术等传统生产要素一样,可以增强企业运营的能力。与劳动相比,数据这种新的生产要素有两个不同之处。

差异-1

第一个区别是叠加优势。随着企业规模的不断扩大,需要配置的劳动力越来越多,但企业的边际成本不会降低,劳动力成本只会越来越高,管理成本也会越来越高。因此,作为生产要素,劳动的叠加效应并不明显。但是企业在大规模投资数据技术的时候,会用到大量的数据,也会产生更多的数据。他们使用的数字技术会越来越成熟,单一数据技术的成本会逐渐降低,数据使用的效果会成倍增加。因此,数据作为一种新的生产要素,具有叠加的优势。

差异-2

第二个区别是规模优势。劳动力作为生产要素,很难进行大规模的开发和管理。企业想要通过增加劳动力来达到一定的发展规模,首先要找到合适的人才,并有领导来管理这些人才,这对企业来说有一定的挑战;而且,企业很难在与数字技术同样标准化的工作状态下培养这些人才。这种通过增加劳动力来扩大发展规模的方式会遇到发展瓶颈。而数字技术的边际成本为0。如果依靠数字化技术,企业会从一个厂发展到10个厂,技术提升的空间会越来越大,智能效率会越来越高。因此,数据作为一种新的生产要素,具有规模优势。

正是因为数据叠加和规模的优势,企业一旦正确使用数据和数字技术,其数字转型进度会比同行更快,效果会更好,对数字投资的信心和资源会更多,公司的整体数字能力也会更强。数字化转型的过程就像马太效应一样,企业一旦正确使用,就会越来越强大。另外,企业从数字技术中获取的利润越多,就会越投入,从而更快地抢占市场份额,最终超越同行,成为新的行业巨头。

本文摘自由自由郭云数据公司创始人兼首席执行官马晓东撰写、机械工业出版社出版的新书《数字转型方法论:登陆路径与数据中心》

推荐:郭云数据7万多家企业服务经验总结!它从战略、技术、人才和管理四个维度和八个环节为企业数字化转型提供了方法论和路径。

专家建议

陈维如

陈教授是中欧国际工商学院战略系副教授。他获得了美国普渡大学战略管理博士学位。陈教授的研究和教学方向是商业模式创新和企业转型。陈教授曾获中欧国际工商学院教学优秀奖、商学院欧洲最佳教学奖、美国普渡大学最佳教学奖。

这本书拆解了数字化转型的过程和方法,简洁有力,可以帮助企业形成自上而下的行动共识。

——陈中欧国际工商学院战略教授

作者介绍了马晓东

郭云数据创始人兼CEO,经历过阿里巴巴淘宝数据中国台、波士顿咨询高级顾问、联合国教科文组织高等教育创新中心数字人才研究院副院长、北京信息协会副主席、贵州、江苏、内蒙古等地政府大数据顾问,毕业于中欧国际工商学院和中国科技大学,被业界誉为“数字转型领军人物”。

技术背景

马晓东作为阿里巴巴淘宝年轻的数据项目负责人,经历过中国和台湾的技术变革,也是独立分析Hadoop和中国大数据平台Hive所有源代码的技术人才,技术实力过硬。为了让更多的中国企业数字化,让阿里巴巴级别的数字技术惠及所有需要转型的企业,马晓东和几位前阿里数据的同事成立了郭云数据,开发了数据转台技术。七年下来,他们花了上亿,获得了近百项专利和知识产权。经过迭代、进化、突破,他们继承了阿里架构,适应了不同的行业场景,突破了国外的诸多垄断技术,引领行业走向世界。

从全球角度咨询背景

作为BGC波斯顿的全球高级顾问,马晓东参与了2亿单价的数字咨询项目,经历了阿里巴巴的数字转型。他的团队服务于以伊利和中国乳业大数据为代表的第一产业,以雅戈尔、德利、恒安、特步为代表的第二产业,以华为为代表的第三产业,以及部委、省市县等各级政府单位。咨询对象包括华润、太平保险、美的、紫光、中国兵器等500强公司。笔者结合阿里巴巴、波士顿、IBM的咨询经验和自身技术,打造“战略+技术+人才”的落地方法论,为客户整体数字化转型的战略规划、设计、实施和运营提供全面的落地方案。

公益解决人才问题

作为大学教材主编,马晓东出版了高等教育出版社发行的一系列大数据大学教材,已在300多所大学使用,帮助大学公益培养了500多名专业大学教师。中国数字智能人才培养学院在马晓东成立,带来了成千上万的本科生、专科生、硕士生和博士生。客户提供的数字化人才紧缺,数字化人才培养体系已经建立。

成为“数字伙伴”的灵感

马晓东建立了“数字伙伴”的合作模式,以“风险共担、价值共享”为导向,打造“咨询+教育+中台”三位一体的服务,陪伴客户成长,帮助客户真正实现数字化转型。

市场上大多数企业数字化转型失败的原因是数字化“战略、人才、技术”三要素没有有效结合。转型方案咨询咨询公司后,实际实施时容易技术与业务脱节,落地时中高层执行力不足...马晓东同时具备三种能力:过硬的技术实力、在BCG vision的咨询经验、构建数字化人才培养体系的能力。在帮助企业推进数字化转型的过程中,作者不断尝试整合和协调数字化“战略、人才和技术”,最终探索确保数字化转型成功的方法论。作者倾注了阿里巴巴在数字化转型方面的亲身经历,波士顿咨询集团(BCG Boston)的全球高级咨询经验,以及服务各大企业推进数字化转型的七年经验,并制作了这本专业书籍,从战略、人才、技术三个方面全方位立体地讲解数字化转型,希望能为各企业的高管提供数字化转型的思路和方法。本书采用理论与实践相结合的方法,从战略、人才、技术三个角度介绍了企业如何实现数字化转型,为读者提供了数字化转型的落地方法和实施指导,适合高、中层团队共同学习、共同努力、共同强大!这本书分为八个部分。第一部分(第一章和第二章):为什么数字化转型。第二部分(第3-5章):什么时候是数字转型。第三部分(第6章):什么是数字转型。第四部分(第七章):是否应该数字化改造。第五部分(第八章):谁来负责数字转型。第六部分(第9-15章):如何数字化改造。第七部分(第16-19章):数字转型的利器——数据中心第八部分(第20-24章):数字转型案例。通过以上八个部分,本书层层剖析了数字化转型之路,并为读者详细讲解了数字化转型的实践路径。

《数字转型方法论:落地路径与数据中间平台》可以让1号、CEO、CIO、CFO等企业管理者,以及总裁、校长等组织领导更加了解如何进行数字转型,如何协同工作,如何保证转型成功,如何低成本低风险转型,让中国企业在数字转型中少走弯路,让R&D人员、业务人员、数据从业人员和数据技术爱好者了解数字转型的落地路径和实施方法,懂得如何合作。回搜狐多看

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